2022年3月7日，四川公司召開市場工作會議。會議就四川公司各業務版塊如何自主做好市場端渠道開發、提升市場拓展能力，如何將本業務板塊市場資源與其它業務部門共享，如何做好品牌建設和整體營銷等內容進行了討論與交流。公司總經理陸軍主持會議，副總經理沈洪剛、周澗、總經理助理、市場總監及各部門負責人、市場部相關人員參加會議并作發言，公司員工通過視頻形式觀看會議。
各業務部門結合自身業務特點，對如何開發渠道與市場、如何有效資源共享、如何做好央企央地工作、如何利用好營銷手段推廣品牌與服務，展開深入探討與交流。
陸軍根據大家發言情況進行總結。他指出，四川公司2022年的重點工作是做好市場開發與能力建設。市場是龍頭，市場開發做不好，后續的能力建設工作都不具備有效價值。他強調，要做好市場與渠道，一是要有健全的制度做有效支撐。以數據做分析，通過完善薪酬、激勵、考核等制度，充分調動員工的積極性，實現多勞多得、獎罰分明。二是要深化央企央地等大客戶合作。要依托集團央企央地合作所簽屬的戰略合作協議，重點關注利好政策與信息，利用好當地政府部門的政策扶持，做好所在地區大客戶的調研與維護，挖掘可開發的業務，切實推進項目落地。三是要加強能力建設。除了加強硬件設施如實驗室的建設以及資質的擴項，也要重視對市場人員的能力培養，針對性開展對市場人員的專題培訓，提升市場人員的市場調研能力、渠道開發能力以及大客戶維護能力。四是要實現資源共享。各業務部門要加強溝通，利用好手上現有的資源，切實將客戶資源有效共享，挖掘客戶不同的需求，為客戶提供一站式服務，徹底解決客戶的痛點與難點。五是要倡導全員營銷。樹立全員為銷售服務的理念，一步一腳印，從現在做起，從自己做起，加強團隊協作，逐步占領市場，努力成為一站式服務的第三方合格供應商。
